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用心呼吸！聚沙成塔&封闭的全开放概念~Nothing is impossible!Memory for ever! To hold everything I can! 12/15/2008 转查立精品之“伟大公司的DNA”“Success. Its a mind game”（成功是意志的较量）-- 分享几幅震撼人心的广告创意吧： 与鲨共泳...... 帆船急驶向瀑布的边缘...... 跨栏运动员飞跃过巨大的刀片...... 接力棒是一根点燃了的雷管...... 赛马者从一栋摩天大厦顶楼跳向另一栋......
成功，这是意志的较量！
“Success. Its a mind game”是瑞士运动手表TAG Heuer的全球广告宣传的主题，它揭示了运动比赛中从未展示过的画面，运动员们为了获取成功而经历的精神压力极限......这个广告系列获得了无数奖项，包括戛纳国际广告节的金狮奖。
什么叫创意？这才叫创意！ ......
创业者们，创业也是意志的较量 -- 哪一家伟大的公司不是意志较量的结果？！
创新的意志
伟大的公司Apple – Apple公司的CEO乔布斯两起两落，他创建了Apple，却因个性太倔被董事会赶了出来；他创建了Next，却因离开现实世界太远而以破产告终.....但是，失败并没有让乔布斯放弃创造的意志较量，一二不过三，在卧薪尝胆、面壁十年之后，他又射出一箭：iPod。 这回正中靶心，小小的iPod绊倒了一群巨人：索尼、百代、华纳、环球.....iPod在短短几年中成为了风靡全世界的时尚标志，给Apple公司带来将近一半的销售收入和几乎全部利润，它成了Apple的摇钱树和印钞机。人们说iPod集聚了无数种创新，从令人耳目一新的MP3播放器，到客户自助式购买的单曲销售软件平台iTune.....更令人深思的是，为什么在iPod投放市场之前，很多人，包括资深的行业研究专家，都认为这绝对是个异想天开的产品？
创新，是伟大公司必不可少的DNA。
极限的意志
伟大的公司英特尔– 英特尔公司的创始人戈登•摩尔博士一语惊人：世界上的集成电路的集成度会每十八个月翻一番。也就是说，每十八个月，计算机等IT产品的性能会翻一番；或者说相同性能的计算机和IT产品，每十八个月价钱会降一半。虽然这个发展速度令人难以置信，但几十年来英特尔公司的产品开发都是以“十八个月翻番”为目标，与极限的较量使得英特尔的芯片变成了IT行业的心脏。
挑战极限，是伟大公司必不可少的DNA。
专注的意志
伟大的公司Google – 专注做一件事并把它做到极致：搜索。 专注，是伟大公司必不可少的DNA。
持久弥新的意志
伟大的公司IBM – 在百年来历次技术革命中成功地完成了重大的转型......从机械制造到计算机制造，再从计算机制造到服务。蓝色巨人坚持不懈地在新技术方面的研发，它是世界上拥有最多专利的公司（40000万余），也是最慷慨的行业领袖，和许多专利拥有者不同，蓝色巨人和它的开发商、合作伙伴、客户分享专利，它免费向第三方程序员提供了数千项软件的专利和源代码，它成立了“Open Invention Network基金”来推进免费的open-source软件运动...... 今天，IBM仍然是世界上员工人数最多、营业额和利润最高的技术公司。在可以预见的未来，它会随着科技发展的浪潮发展，直到下一次大的技术革命。
适时而变，持久弥新，是伟大公司必不可少的DNA。
伟大的公司的DNA还包括但不止于： * 简单的 – 简单而清晰的商业模式 * 前瞻的 -- 摸索到具有爆发性的潜在市场需求 * 快速的 -- 及时抓住市场机会 * 更高效益的 -- 更低成本 * 勇敢的 -- 敢于舍弃、敢于冒险、敢于与众不同......
一家伟大的公司，在它诞生的时候就必定具备了某些优秀的ＤＮＡ。而创业投资的核心任务，在于发现和培育创业公司中所具备的伟大公司的ＤＮＡ。 早期阶段的创业投资者（VC、天使）是整个产业链上必不可少的、最重要的一环。真正的Sand Hill Road创投基金都是在企业诞生的最早期介入的，早期创投的远见和耐心，结合丰富的后期扩张资本资源，共同造就了美国创投产业的辉煌。他们孵化和帮助了众多早期创业团队，奠定了优秀的企业DNA，创造了像HP、Intel、Yahoo、Sun、Google这些一步步成长起来的伟大公司。 百年中国，是一场大国崛起的意志较量。中国脱离百年的贫弱，跻身于世界强国之列，这是多少人、多少代的梦想？创业在改变中国......中国之强大，中国之鹤立于世界民族之林，需要千千万万的创业者，来创造无数伟大的中国公司。 如果能坐上“时光飞船”，我一定要飞去看看2050年的中国，想象吧，2050年的中国并不遥远......那时候中国一定有无数伟大的公司，可能不少这样的公司今天已经诞生于世了，而它们的创始人，就是现在的你。 Success. Its a mind game！ 12/3/2008 你还担心什么？有着狂热和执着，你还担心什么？ 担心没有做到极致的能力？时间的问题 担心结果？时间的问题 ......?时间的问题 唯一要担心的就只剩下“心态”，要有耐得住寂寞的心态，也就是坚定不移的方向，坚持自我本色的原则，只要不会迷失自己就没有什么可担心的。 做到极致相信大多数人都有过做事到极致的体验，但很遗憾，大多数人并没有将这种做到极致的体验延伸到更多的方面最主要是没有延伸到自己最重要的事情中，我也一样，而且大多数人的这种做到极致往往是在自己最感兴趣的事情之外偶尔的一两件小事情上，比如并没有持续到工作或者生活中某些具体事情处理上面，否则他一定是一个有所成者，属于前万分之几的人群之列。 现在遇到的问题是如何影响和带领身边的人让他们可以体验到这种将事情做到极致的乐趣，可以让他们去享受将事情做到极致的过程和收获之后？这个问题很复杂也很综合，在思考如何有效的解决这个问题。 但可以肯定希望不断享受做到极致的人一定要有执着和狂热的双重基因，要想真的可以体验到极致的乐趣还需要足够的判断力和可以解决细致问题的较强执行力，拭目以待吧！ 12/2/2008 再分享一篇趣文“与Google轻轻地擦肩而过”转：
第一集
因为那几年三天两头往硅谷里飞，所以我实在记不清这个故事到底是发生在98年还是99年夏天某日的一个下午。
那天我和Excite.com的创始人Mark V. H.在Palo Alto的一家餐厅共进午餐。说是午餐其实都已经是下午三点钟了，餐厅里仅有我们两位顾客，我们坐在沿街落地窗边的餐桌上。Mark是当时硅谷的风云人物，也是个亿万富翁。他还在斯坦福读书的时候就和同学创办了Excite.com搜索引擎公司，Excite紧随着Yahoo上了市，成为当时世界上第二大的搜索引擎，老大当然是Yahoo。
其实Yahoo创立的时候根本就不是搜索引擎而是一个网址目录（Directory），所以要是讲互联网历史的话，Excite（开始时叫 Architext）大概是世界上最早的名副其实的大众搜索引擎了。我在95年的时候就开始涉足中文搜索技术，互联网的骨灰级人物可能会略有所闻。但 Mark和我这时候不仅仅对搜索已经没了兴趣，就连互联网，不，是对“文字的”互联网也失去了兴趣，我们感兴趣的是带声音、带视频的那种互联网，也就是我们现在叫的 “宽带”。那时候搞宽带，好比今天我们要将所有马路上跑的汽车的动力从汽油统统换成电池，真的非常挑战，即使在美国，那时候大部分人上网还是靠电话线拨号。所以Mark和我企图在黑暗里寻找到宽带的杀手级应用，可谓是超越了时代3-5年吧，特有天行者的感觉，好像自己穿越了时空、不再生活在人间。
正当我们在加州的阳光下懒懒地打发各自盘中的食物之时，我俩不约而同地注意到了窗外马路对面沿街小店的二楼房顶上突然爬上来了两个小伙子，他们将一块白色旧床单做成的横幅挂在了二楼的沿街墙上，上面有五颜六色的六个字母：“Google”，下面有一排黑色的小字“The Next Generation Of Search Engine”（下一代的搜索引擎），顶上方则写的是“Grand Opening”（“隆重开业”，换用今天更加in的话该叫“绚丽绽放”）。
Mark从鼻子里哼了一声：“这些毛孩子真是不知天高地厚，还什么搜索引擎呐，搜你们个头啊！”其实Mark也差不多是个孩子，刚刚三十出头而已。但是无论如何，那时我俩都200%地坚信这个地球上搜索引擎的天下疆土早就已经定局，由当时的四大上市的搜索引擎公司各占一方：Yahoo, Excite, Infoseek, Lycos – 犹如不可一世的四大天王。
吃完饭出了餐厅，Mark戴上了墨镜、开着他的跑车扬长而去。我呢，因为6-7点钟还要在附近见另外一个人，所以就独自在街上逛来逛去，消磨时间。那条街不长，两边是两层楼高的矮平房，一楼都是沿街的小店，二楼不少是住人的公寓。在马路上从头到尾逛了几个来回以后我有点心烦了，正想找家方便店去买一听冰镇饮料来提提神，不由得发现自己又徘徊到了那块挂着“Google”白布的商店门前。也许是实在无聊了，也许是出于对“下一代搜索引擎”的最后那么一滴好奇心，我决定沿着楼梯上了二楼，去看看这些毛孩子们到底在玩些什么花名堂。
二楼是个不大的公寓，房门口还有一个楼顶露台，好家伙，三、四个小伙子正在上面拖着自来水管打水仗，不亦乐乎也。
见有客人上来，小伙子们停止了楼顶海水大战，大声叫着“有请第一位”便热情地向我迎了过来。我楞住了，怎么我是“第一位”？什么意思啊？经过一番相互沟通，才明白原来今天晚上是Google的开张派对，小伙子们在阳台上浇水，让被加州阳光暴晒了一整天的阳台快些清凉下来，他们还以为我是第一个到场的应邀客人，而事实上我是不请自来的。
我敢肯定地说，不亲临其境的话，没有人可以想象出Google那时的办公室有多么简陋，比起附近那些超级奢华的Yahoo、Excite、 Netscape、@home......的办公室来，Google这间二楼的平房、几张旧木板桌子、木板椅子、零星几台电脑（当时的Google大概还寄生在斯坦福大学的校园网上），用“希望小学”来形容绝对一点都不过分，真的，一点都不骗你们！
对于我这个不速之客，小伙子们没敢冷落和怠慢，也许Google那时根本就轮不到有资格让来自全世界的膜拜人群踏破门槛。其中一个矮矮瘦瘦的小伙子，自我介绍说是斯坦福的一个研究生，现场打印了几页Google服务器群的拓扑图，滔滔不绝地开始给我介绍起Google的搜索原理来。我一边听他讲解，一边心里暗暗冷笑，Mark不是说了吗，都什么年代了，还什么搜索引擎呐，搜你们个头啊！
不一会儿，唧唧嚷嚷又上来了一拨人，看上去都是斯坦福大学的同学，他们中一个白白胖胖的见我是一个陌生人，过来和我握手聊天，他连名片都没有，随便撕了一张纸条写了个邮件地址和电话给我。地方小，人多，这帮穷酸小子们连什么吃的喝的都没有准备也有脸皮开派对，叽里呱啦尽在说他们自己学校里的那点臭事儿，打打闹闹实在无聊。唉，我想，这世界上还有多多少少重要的事情在等待着我去处理哪，别呆在这里浪费时间了，再看了一下手表，和我要见的人碰头的时间也差不多到了。
于是我从人缝里挤了出来，下了楼，拍拍衣服，顺手把那几张打印的拓扑图、包括白白胖胖小伙子手写的那张破纸条，统统扔进了路边的垃圾箱里......
续集
2000年，我办公室里来了一位在上海东华大学读博士的实习生，电脑坏了，所以把我备用的一台笔记本电脑借给了她。一星期以后她把电脑还给了我，我重启时发现她把浏览器的主页设成了Google，我顿时眼睛一亮：这不是那条白色横幅上的几个字母吗？！
过了几天，我在网上偶尔读到报道关于VC历史上第一笔超过2500万美金的A轮投资：Google？？！！
过了几个礼拜，我在一本杂志封面上看到了那个白白胖胖的小伙子（他好像结实了点也显得成熟了些），名字叫谢尔盖.布林？？？！！！
过了几年，Google成了纳斯达克历史上最轰动的一桩IPO，谢尔盖·布林年成为美国历史上最年轻的亿万富翁，年仅30岁！
前传
后来又读到了Google的发迹史，压根儿一个韩剧式的灰姑娘故事。
听好了啊，创业者弟兄们，以后别老是再扛着Google的股价来和我攀比你公司的估值，你们可知道Google曾经的估值是多少吗？告诉你们吧：一文不值！
赖利和谢尔盖这两个斯坦福大学的穷学生，在Google诞生之后的将近四年中，求爷爷告奶奶也没少敲投资人的大门，结果是无一例外的统统吃了闭门羹。即使到了Google的用户流量三天两头把斯坦福大学的校园网都档瘫痪了，也没有引起任何投资人的兴趣，大学里三番五次勒令他俩把网站从学校的服务器里搬出去，差点儿把两位年轻人给逼良为娼。有一天赖利破罐子破摔，对谢尔盖说“俺俩他妈的别再硬撑了，干脆，把这没有人要的破玩意儿给卖了得了吧！”于是两人跑遍了AOL、微软、Yahoo，开价60万美元但心理价位仅仅是30万，结果呢，统统都被嗤之以鼻，竟然无人问津。
上天无门、入地无缝，正在痛不欲生的绝望时分，天上飘下来了一片洁白的羽毛，天使来了。
天使是位可爱的老头儿，名字叫安迪•贝托尔斯海姆，他曾经是Sun公司的共同创始人。安迪没有多吭声，递给了两小伙子一张支票：10万美金。于是，靠着这张10万美元支票起家，两个人一步步打造出了今天的Google，而安迪•贝托尔斯海姆的那10万美元呢，后来变成了将近3个亿，翻了三千倍！
一个多么美妙的麻雀和天使的神话......
后记
读完了Google的这篇前传，我捶胸顿足、后悔莫及，那年那天，我为何不在那楼上的破屋子里再多磨蹭一会儿，好歹也塞给谢尔盖个八万、十万的，今天即使没有三千倍、多少也有个三百倍吧？？
痛定思过，我把自己关在房间里，在镜子前指着自己的鼻子臭骂了一顿：
“瞧你这小子多势利眼呀你！
“人家谢尔盖穷的时候没钱烧、租不起办公楼、买不起高级办公家具，你就不把人家当人看？
“你成天奔去那些个有钱有势的大户人家家里钻，跟什么Yahoo、Excite、Infoseek、Lycos抱团搞关系傍大款，他们有哪点儿比你谢尔盖小弟弟强啊？！
“君不見黃河之水天上來，奔流到海不復回？
“君不见如今Yahoo、微软高堂明鏡悲白髮、朝如青絲暮成雪，Excite、Infoseek、Lycos当年的天王巨星古今将相在何方？荒冢一堆草没了？
“做事先做人，赚钱也要先做人，听见了没有、记住了没有？！”
我把自己扇得个体无完肤，恨不得地上有一道缝，可以钻进去躲起来......
从屋子里出来以后，啊，这世界上的一切都变了，用去除了势利、归朴返真目光，我看到天空是橙红色的，草地是五彩的，遍地的蚂蚁和蚯蚓在朝我笑，金鱼儿在悬崖顶上跳舞，一群群喜马拉雅熊在天上飞，宫崎骏翘着脚坐在月芽儿尖尖角上向我招手......
* 我开始相信这世界上是会发生奇迹的
* 我相信天上是有天使的
* 我告诫自己站稳了，脚踏实地站在地上
* 我不时地提醒自己，看清楚了、想透彻了再迈出每一步
* 我认命了：该你赚的你想推都推不掉的，不该是你的送到眼前你也是看不见的，千万不要 去竞价，不准贪婪！
* 感谢红杉（当然还有KPCB）发现了Google，终于为我们复仇把比尔盖茨给干掉了......
* 警惕Google在掌握政权以后会蜕变成为又一个微软
* 假如......假如今天又有哪个年轻的谢尔盖真的要去把Google和百度干掉，我卖房子卖车 子卖血卖腰子也要支持他、帮他买一把魔剑，送他去勇敢屠龙、开创美丽新世界2.0...... 让我也彻彻底底过一回做天使的瘾
* 世界上永远有后来者，每一个巨人都有诞生时呱呱落地的那一刻，每一个伟大的公司都有 艰难的第一步
* 我们身边那个其貌不扬的小伙子和流着鼻涕的小姑娘，谁说他们哪天不会成为谢尔盖和希 拉里？
* 奇迹此刻正发生在你面前......
不知道为什么，每次想起自己与Google当年这份失之交臂的情缘，耳边就响起那首歌：“Never Say Never”。
分享给身边有缘人“乾龙创投查立：VC究竟看中了你什么？”一篇好文，分享给身边有缘人“乾龙创投查立：VC究竟看中了你什么？”
来源: 新浪科技
我每天、每天都在找人......我的工作几乎和猎头也差不了多少，但是我所寻找的目标在猎头眼里是根本没有什么油水可捞的--那些不愿再为别人打工的人们。
房地产业界有句明言：“Location、location and location！”(地点、地点、还是地点！)，意思是造房子、买房子，地点位置是最最重要的。VC也有个说法：“Team、team and team！”（团队、团队，还是团队！）指的是VC投资，最最重要的是找到好团队、投优秀团队。
VC就是有关“人”的干活。所以VC没有一个不说自己的工作是很辛苦的。
好人可遇不可求，VC寻找优秀的创业团队，简直比在布达拉宫当喇嘛寻找活佛转世灵童还难。藏法虽然神秘，但是寻找灵童有法可循，可以复制，一次没找对，可以再试一次，还不对，再来一次，最终肯定是可以搞定的，搞定了就可以一劳永逸几十年，是相对稳定的。
人是创业中的核心问题、也是最不确定的因素。了解和考察一个人是需要时间的、而且每一个人又都是不一样的。VC的赌博，与其说是赌钱，不如说是赌人。
创业者们，VC究竟看中了你什么？！
1）你脸有福相
VC都知道“成功是偶然的，失败是必然的”。
这话咋讲？全世界的创业公司，2年以内一半会死去；5年之内90%会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业企业中的90%也将会消声灭迹，不复存在。也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者可能会幸存下来。
所以，要想拿到VC的钱，先决条件是你必须相信自己有这1%的命，还有一副倾国倾城的面相，拿镜子经常照照吧，看看自己像不像马云，像不像史玉柱？
2）铁血兄弟情
创业，说得好听是“梦的开始”，其实都是从“困难”开始的。创业是因为没有钱、因为读不起书、因为找不到工作、因为再也忍受不了大公司官僚和繁琐的窒息氛围、因为要去改变世界......创业要从无到有、从小到大、从亏到盈、从穷到富、从游击队到正规军、从星星之火到烽火燎原......创业成功之前最多的莫过于是困难了。
除了你招兵买马来的虾兵蟹将，你还得有那么一、两个铁血兄弟，在你面临困难时挺身而出，在你一穷二白时仗义相助，在你深陷泥潭时荣辱与共，在你寂寞无助时陪伴左右......一两个好兄弟在生死关头还能帮助你死里逃生、大难不死......创业要成功，除了你有那1%的命，还得遇上那么一两个歃血兄弟......你才不必永远一个人去孤军奋战，那样实在是太危险了！
患难兄弟是无价之宝，即使你出再多的钱，猎头也无能为力帮你找到。铁血兄弟和和你登广告招聘的高级白领职业经理人不一样，白领多数是来出卖能力领薪水的，铁血兄弟是来和你卖命打江山的。铁血兄弟你得从你在幼儿园的时候就开始留心物色，你和他们知己知彼，配合默契，各有长处，相互补短......有人开玩笑地形容创业团队必须是下列四类人：一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。
3）相信“小是美丽的”
一只小蚂蚁在草地上散步，突然看到一只大象。小蚂蚁连忙一头钻进土里，伸出一只腿，翘在了半空中。一只兔子路过，见了很好奇，问：‘小蚂蚁，你在干什么？’小蚂蚁悄悄对兔子说：‘嘘……别出声，看我把大象绊倒！’……”.
比尔盖茨曾经是这只小蚂蚁，他Window绊倒了IBM……
乔布斯曾经是这只小蚂蚁，他用iPod绊倒了Sony……
……
你是一家小公司的创业者，你现在也成了这只小蚂蚁。
你胸有大志，务必从小做起。不要幻想哪天会有人给一笔大钱，你把广告做遍、把地球烧红，一夜之间成为世界首富。你也不必向天发誓，今年年底保证销售做到几个亿，大年三十晚上会一笔到账……你今天收到了多少钱？明天进账是否会有所增加？一月份收了一万，二月份收了两万，你自己清楚年底你有没有做到一个亿的可能……
万里长征始于足下，每天走几步，总有一天会走到目的地，重要的是你得每天努力、坚持不懈。如果你天天修炼你的团队、你的产品，今天做得比昨天好，明天又有小小的一点提高，到了年底你绊不倒大象那才有鬼呢。
4)动手比动脑更重要
有人整日、整月、整年幻想，想象可以是永无止境的、永远美好的。但是实践总是和想象有出入，现实可能很残酷、很丑陋……不动手、你是不可能知道真正答案的。
一个畅销产品不可能样品出来就十全十美。你得自己试用，员工试用、朋友试用，客户试用，反复改进，不断更新，才可能接近至善至美，光想是不够的，你务必动手。
世界上永远有脑子比你聪明的人，尤其是只说不做的那种。你要创业，他们便说创业很艰苦失败率很高，当你成功了，他们说曾经有了他们的提醒，所以你才没犯错误有了今天。当你要推出一种新产品，他们会说你不一定有市场，竞争太激烈，而当你成功了，他们会马上建议你应该提高生产规模，往产业链上游再爬一步……
不必理睬他们，只管干你手中的活。
5）爱钱如命
因为爱钱如命，所以你不舍得去烧钱。
因为爱钱如命，即使一分钱，你也要花九牛二虎之力把它赚进自己的口袋里来。
因为爱钱如命，所以你天生就明白，进来的钱一定要比出去的钱多，销售增长是公司发展的硬道理，销售增长了，现金流正了，公司里一切头痛的难题都会迎刃而解。
因为爱钱如命，所以你清楚地知道，你的每一分钱是什么时候赚来的，从哪里赚来的，如何赚来的；即使不问你，你也知道你的第一个一百万大概是什么时候赚来的，从哪里赚来的，如何赚来的；还有你的第一个一千万、第一个亿……
因为爱钱如命，所以给你一块钱，你能赚出一百块，给你一百万，也不难算出你能赚回来多少！
6）面对现实、忍受孤独、坚持我的
创业是炼狱，百炼成钢，时间将证明这一切。你能不能忍受切肤之痛，潜心专注炼炉中的火苗，看它将矿沙烧化，炼出真金……
你能不能接受时间的考验，当月底你发现收入勉强支付了房租、员工工资以后，留给自己的已经分文无剩，对此你一笑了之……
你能不能承受挫折的打击，融资失败的第二天，你把你的个人存折悄悄地塞给了公司会计......
你能不能当机立断做决定，金融海啸来临，你立刻毫不心软地全面裁员，准备过冬......
你能不能忍受耻辱、Takeashit：你的竞争对手花大钱把你的客户、渠道、供应商暗地里搞掂、还把他们自己的产品打了半价来逼你走上绝路；你遇见的所有VC都坚持只有在你产品销售成功时才给你锦上添花；你每晚上睡在公司会议桌上你老婆决定把你休了；你以前的员工中有人骂你“异想天开 ”不像个做老板的......
你有没有宽广的胸怀来装下两样东西：团队--我最大的财富，客户--我的上帝......
如果你的答案都是Yes，那么面包一定会有的，牛奶也一定会有的......
7）灵魂式的狮子王
一个优秀的团队犹如一群威猛的狮子，它们之所以所向无敌是因为当中必定有一个灵魂式的人物、一头领袖式的狮子王。
创业团队的“灵魂人物”有男的、也有女的；可能是一表人才、也许是其貌不扬；可以是初出茅庐的青年人、也可以是久经沙场的长者；可以是谈笑风生雷利风行的、也可以是运筹帷幄不露声色的；可以是国内外名牌大学的硕士博士、也可以是名不经传的学校里的除名学生......看看“财富500” 或者胡润财富榜就一目了然，学位、工作经历、家庭出生......究竟有多少是决定创业成功的关键因素？
君不见，微软、Apple、亚马逊、Yahoo、Google......哪一家创业的公司不是因为一个狮子王式的灵魂性人物而伟大？不愿过一辈子过朝九暮五生活的大有人在，但是敢于站起来，迈出门去创业、又能成大事业者，犹如50卡拉的钻石，稀世珍宝。比尔盖茨是一个，乔布斯也只有一个，史玉柱、马云......也都只有一个，无法复制、无法克隆。
创业团队的“灵魂人物”必定有鲜明个性，性格决定命运：
人家跪着你站起来
人家在派对你在干活
人家在度假你在读书
人家在忽悠你在练功
人家在幻想你在行动
人家妥协你坚持
人家发福你减肥
人家辩解你认错
人家去求签你抓住了机会
人家跌倒趴下了你跌倒了再爬起
人家顾虑再三你破釜沉舟
人家在多元化你专注一件事把它做得最好、做到极致
人家在做梦你在大把大把数钱
......
The Entrepreneur Mind–think differently（创业者的大脑，不一样的思维方式）。
助自助而后天助，自助而后人助！ 学习成长比成功更重要！
快是要沿阶而上，系统化永远的捷径！ 9/2/2008 刚看到的一篇很喜欢的文章“赛伯乐朱敏回忆找VC往事：曾被评为痴心妄想” 赛伯乐朱敏回忆找VC往事：曾被评为痴心妄想 新浪科技讯 9月2日下午消息，赛伯乐创投董事长朱敏出席红杉树营销会议时时，回忆起12年前创办美国网讯的情形，他透露当时找VC时曾被评价为痴心妄想，但最终网讯的成功证明中国人能够做非常高科技的现代软件服务企业。 朱敏故事很多。上世纪90年代他在硅谷创业，1991年创办Future Labs公司，后以1300万美金出售；1996年创办WebEx公司(美国网迅)，美国网讯于2000年在纳斯达克上市。2007年3月，WebEx被思科以32亿美金现金溢价收购。 而12年前创办美国网讯这段经历，朱敏至今印象深刻。1996年他带领30个中国工程师前往美国，朱敏回忆说，“当年我就和他们说，他们在美国能做出世界一流的软件，成为这个领域的领袖。”但这些工程师当时都不相信。 接下来朱敏便开始在美国找投资。曾任微软执行副总、某非常有名基金的投资人以傲慢的态度接待了他们。“我记得很清楚，当时他坐在桌子那一头，我们就在这一头，他把脚放在桌子上面，说我们简直是痴心妄想。” 这些激怒了朱敏，当场朱敏就对投资人说，一定有信心把产品做出来。后来的事实也验证了朱敏的话。虽然微软也有Netmeeting的项目，但接 下来的三年内，朱敏的公司几乎抢走了Netmeeting最好的客户。迫于无奈，微软购买了当时美国网讯的第二竞争对手PlaceWare，但最终仍然被 朱敏打败。 朱敏对此很自豪，“我们向世界证明，中国人能过做非常高科技的现代软件服务企业。”在网讯被思科收购后，朱敏回到中国创办红杉树公司，仍然专注于网络会议，不过公司目前由其子朱磊执掌。 这在朱敏看来是一条创新创业的路。他指出，思科买了网讯后，更多是把它变成一个多媒体会议系统，并和思科路由器捆绑在一起销售。而他看到的更大机会，怎是红杉树如何把这样好的技术，去武装千万个中国企业。 朱敏认为，目前中国的制作没有拿到“微笑曲线”里面最赚钱的两头：一是营销与服务，而是创新。例如中国玩具企业占世界90%份额，但只拿到了15%价值，而这些企业可以通过网上平台营销到全世界。
朱敏特别强调，希望这条路能够越走越广，最后证明中国的企业不是低成本，也不是为国外打工，把最好的产品推向全世界。而这需要利用好网上的平台，“所以我们一定要利用网上平台，从今天自己在中国做网上营销开始，明天大规模的走向世界。” 6/25/2008 只羡鸳鸯不羡仙今日偶然读到了来自甘肃农村的土鳖有钱人潘石屹与留学剑桥的才女张欣闪电结合成为神仙伉俪，同时缔造中国地产界的神话。
读读他们的故事，不仅是传奇的色彩，两种不同文化取向的相互冲击、碰撞、融合带给原有商业的新理念、新思路。
潘石屹的商业生涯充满了传奇色彩，但最被人津津乐道的还是他那土洋结合的婚姻。爱人张欣是一个有着15年国外生活经历的对哲学和人文极感兴趣的女人，而潘石屹未出过国，不但一句英语不会说，还满口甘肃天水口音，谈恋爱时，张欣在香港给潘石屹写的都是汉字情书。
张欣与潘石屹从相识到结婚只用了半年。这对夫妇一开始并不是黄金搭档，公司刚开始成立，潘石屹期望的是张欣的资本运作能力；而张欣的兴趣却在用她在剑桥学到的社会经济学理论来改造一个中国化公司。这种立场分歧构成了一个在中国土生土长的商人潘石屹与一个受过高等名校教育的知识分子张欣长达两年的情感冲突。
1997年10月，两人曾面临过一次情感危机——潘石屹期望她做了整整两年的新加坡国家投资因金融危机而流产，潘石屹于是不再相信华尔街的资本运作方式，两人在吵翻后曾一度分手。再度牵手后，张欣十几年来沉淀下来的东西在潘石屹身边终于爆发出能量，激发了潘石屹深藏着的潜质和天分，并由此创造了建外SOHO、长城脚下的公社等建筑神话。
二人于1995年创办房地产开发公司，当时就决定以日本“居家工作”(Small Office, Home Office)的理念来推广项目，将居家和办公地点合二为一，也就是所谓的Soho。他们还把公司命名为Soho中国(Soho China)，引起人们对纽约Soho艺术家聚居区的联想，纽约的Soho区正是张欣最喜爱的地方。他们的Soho公寓以白色墙壁、实木地板和硕大的玻璃窗为特色，与其他开发商推出的灰色水泥墙面合围而成的空荡荡的房间形成了鲜明的对比。
6/12/2008 对牛弹琴 你知道吗？今天才明白对牛弹琴的真实含义，汗颜！！！
东汉末年，有个叫牟融的学者，他对佛经有很深的研究。但是当他给儒家学者宣讲佛义时．却总是用儒家的《论语》、《尚书》等经典来阐述道理，而不直接用佛经来回答。
儒家学者对他的这种做 法表示异议，牟融心平气和地回答：“我知道你们都熟悉儒家经典， 而对佛经是陌生的，如果我引用佛经来给你们作解释，不就等於白讲了吗?” 接著，牟融向他们讲了“对牛弹琴”的故事，进一步表明自己的 观点。
古代有一位大音乐家公明仪；他对音乐有很高的造诣，弹得一一手好琴，优美的琴声常使人如临其境。有一天，风和日丽，他漫步郊野，只见在一片葱绿的草地上有一头牛正在低头吃草。这清静怡人的氛围激起了音乐家为牛弹奏一曲 的欲望。他首先弹奏了一曲高深的‘清角之操”，尽管他弹得非常认真， 琴声也优美极了，可是那牛却依然如故，只顾低头吃草，根本不理会这悠扬的琴声。公明仪很生气，但当他静静观察思考后，明白了那牛并不是听不见琴声，而实在是不懂得曲调高雅的‘清角之操”。於是，公明仪重又弹了一曲通俗的乐曲，那牛听到好像蚊子牛蝇、小牛叫声的琴声后，停止了吃草，竖起耳朵，好像在很专心地听著。
牟融讲完故事，接著说：“我用儒家经典来解释佛义，也正是这 个道理。” 儒家学者听了，完全信服了。
对牛弹琴比喻对愚蠢的人讲深刻的道理。现在也用来讥笑说话的 人。不看对象，无的放矢。 5/22/2008 自我体罚本该面壁，怎奈蜗居太小无壁可面，只好自我惩罚抄写“道德经”“论语”
道冲，而用之或不盈。
渊兮，似万物之宗；
挫其锐，解其纷；
和其光，同其尘；
湛兮，似或存。
“不器。”
“先行其言而后从之。”
“周而不比，比而不周。”
“视，所以；观，所由；察，所安。”
Listen to your heart！
4/3/2008 挑战淘宝会怎样？一直很佩服和欣赏马云，这个标题目的主要是提出一个问题 淘宝是铜墙铁壁不可挑战的完美堡垒吗？ 这个答案，不用思索，肯定是“不是” 目前淘宝最根本的优势是什么？ 如果挑战淘宝应该从什么地方切入？ 挑战淘宝的机会有大多？ 挑战的难度到底会有多高？ 如果是你去挑战淘宝，你会怎么做？ 如果挑战淘宝，应该至少有7分把握。 3/25/2008 塑造成功产品的浅思产品规划的基本原则： 产品最终实现的原则： 整体上是先做加法，再做减法，然后精雕细琢去实现，最后释放发布。 什么样的产品算是成功？ 成就一个成功的产品很难，因为这本身就是在挑战用户 Technorati tags: product design Facebook就是开放平台吗？Facebook目前很成功，这是毫无疑问的，但Facebook现在做的就是开放平台吗？ 妄自菲薄一把，不这么认为，实话说如果这种做法也叫开放平台很牵强，那么开放平台也太蹩脚了，而且这种开放法不会很久，也许明年这时候对于Facebook目前的这种所谓开放平台就是一篇沉寂的声音了，open social是一个高雅的行为动作，不是粗糙的粗制滥造，需要底蕴和实力。 如果有人拿着自己钱去学着Facebook这么玩，无可厚非，有钱爱怎么玩就怎么玩，谁也管不着。 但如果拿着投资人的钱这么玩，那就是典型的没事找抽型的。
开放型社交平台不是Facebook的这种玩法，06年时候几乎差不多一年的时间msn的签名内容是“聚沙成塔，封闭的全开放概念”，当时也有人问过我后半句话的含义，但我只告诉了一半，这是关于社区的框架搭建和理念，没有告诉具体内容。 社区平台的开放型平台不是简单的叠加其他网站，让用户在本站无缝登陆其他的在使用的相关站点，让自己在其他站点的种子简单的展示在自己主要使用的主站点。 自从Facebook开始这种所谓开放之后不太喜欢使用facebook，也很少在使用了。 Technorati tags: open social, facebook 如何有效的病毒营销或者口碑营销？Viral marketing, Buzz & Word of mouth 成功的口碑营销，最关键的是朴实... 3/12/2008 yoka网站的缺失2/26/2008 Recommendation EngineRecommendation Engine 或者 Recommendation System 我一直称之为“Recommendation Mechanism”,最早是04年研究文本挖掘的应用接触到，05到06年主要因为关注和研究社区应用就自然而然的离不开这个关键词了。
刚才在RWW看了几篇关于"Recommendation"文章（Rethinking Recommendation Engines，
The Art, Science and Business of Recommendation Engines），写得都不错，但很遗憾，没有找到“起点”文章内容的推荐、书籍、电影等内容、物品性的推荐和音乐、食品等体验性的推荐分别是截然不同的，没有可比性可言
Rethinking Recommendation Engines中提到的Pandora，以及包括last.fm等其他的几家国外的音乐服务其实在一年多以前就有用过，但是一直不太喜欢，原因很简单因为一直不能真正达到我的目的，甚或怀疑那么多说好的人纯粹是出于恭维的心理，当然也许是每个人欣赏水准不同。
也没有专门的去研究过Pandora的推荐机制的主要参数是什么只是纯粹从体验的角度浅显的尝试了下，放弃的主要原因是因为人们喜欢一首歌的原因有很多，但在原因的分层中第一层首先是有人因为歌词而喜欢音乐，有人纯粹是因为旋律，而且在现实中人们是否喜欢往往是这两个因素的交织混合，实际上用户自己也很难说清楚，如果用户一下子就可以说清楚那么其实最主要的因素反而就不是这两个因素而应该是因为“内心深处此时此景”的“触景生情”的情愫、情绪，其实很多人应该都有过这样的经历，有那么一首歌以前经常听到，但从未觉得好听，直到某一天在一个特定的场景下突然觉得很好听，继而费尽周折穷尽力气也一定要找到这首歌，网上当下来还不够，设置找了n家cd店买下来后才满意；触景生情类的是没有定性的，不像服装、书籍、电影等具有较强的确定性。
而且还有人类自身的学习、不断尝试新事物等特征；以及不容忽视的从众心理等更多其他因素，这就是在建立“封闭的（完善、健全、系统）”的推荐机制的时候必须考虑到他的“开放性”因素以及应用。
普通人一般都有追赶流行的特征，也许某首歌或者某本书可以使得原本根本不可能的人改变自己的习惯，所以推荐首要的是从用户的需求出发，应该给用户一个选择而不是傻瓜式的，所以应该专注于抓住用户的“起点”。忽视用户起点的推荐最终轻则造就你就形同于你在日常生活中每次打各种机构、公司的服务电话时候面对喋喋不休的自动语音粗暴骂娘的感受；重则等同于你现在使用某个服务商的服务时面对他的霸王条框，让你无条件的放弃自己的很多权力一样让咬牙切齿痛恨不已，但互联网的推荐服务不等同你现实中面对的霸王条款，你可以随时选择放弃使用的权利，而且不会对你带来其他任何的实际利益损失。
Amazon当之无愧的是成功推荐机制的典范，原因在于她以用户的起点为切入，而不是想当然的进行傻瓜式的强行切入。 1/6/2008 家看望爷爷奶奶，爷爷已经80多岁，奶奶也快80，听爷爷讲述他自己年轻时候的家事，爷爷奶奶讲述我小时候记事前的成长，问爷爷奶奶关于母亲的事情。 有些事情回想起来如同在昨天刚发生过，但已经时隔许多年。 心中的隐隐的疼总是挥之不去。 2008互联网预测2008已经来到，2008年的互联网将发生怎样的事情？ 最近一段时间瞎忙乎，也破掉了一些以前每日浏览RWW的习惯，刚才浏览rww看到了这篇文章的评论比较多，遂大概浏览，只是翻译了全文中前两个作者的内容，如有不当之处希望指正，如果看翻译部分有不明白的可以直接查看原文 2008年互联网预言 2008年主流的互联网网络趋势和应用将是什么？在这篇文章里面，作者深入的思考了当前互联网技术趋势，展望了2008年将可能会发生什么。文章主题包含Google、语义网络（我一直更倾向于称之为智能网络）、在线广告、推荐系统、Facebook、digg、开放标准、移动互联网、搜索引擎等。 Richard MacManus,RWW编辑 1、智能网络应用（或者语义网络应用）将成为2008年的流行，因为他们有实力获取到更好的内容结果，以及建立起更好的数据链接。想想搜索引擎诸如Hakia和Powerset，类wikipedia的努力者诸如Twine和Freebase，还有一些尚未登场的使用语义网络技术的应用网站诸如AdaptiveBlue和Snap。 2、承接上面的第一条，Google将在2008年尝试更多的语义网络应用。Google的Knols项目，虽然不全是语义网络应用，但是他已经是暗示了这个方向。 3、互联网服务平台将是2008年激烈的战斗阵地，Amazon、微软、Google、Mozilla和一些其他公司竞相向消费者提供“网络操作系统”和在线存储。很遗憾，这个将书写这个领域创业者的数量（对于作者的这个观点持保留意见，市场从来不是如此） 4、Zoho和（或者）ThinkFree将被希望快速切入在线办公领域的大公司收购。 5、在2007年的收购狂潮之后，在线广告市场将被一统江山。CPM将继续是市场主导，CPC将是尼基市场网站的选择，另外VRM (Virtual Relationship Marketing)以及一些其他形式的广告将会进入试验。 6、大互联网公司接受开放标准以及将通过各自的特色服务进行竞争而不是封锁数据的举动将会使我们意外。 7、最有趣的互联网变革恐怕不会是在硅谷，而将是在亚洲（中国、日本、韩国）。至少一家类Twittwer应用中国的创业公司将会在08年成功突破美国市场，它将理所当然的成为一项移动互联网应用。（作者提到的这家中国公司到底是哪家？我好像没有看到过，如果有人知道告诉我一声） Marshall Kirkpatrick, RWW的主要作家 1、Twitter将被收购 2、大多数广告网络将会生产自己的内容去advertise against（不知道到底该怎么翻译才会确切的表达这个词的含义，如果有人有好的建议希望不吝赐教）；许多今天的内容公司将会被广告网络收购。 3、 在线视频将会遍地都是，包括直播和手机的，每个人都怀疑，如果没有它互联网将会是怎样的。 4、少数大公司将会允许你通过OpenID使用你的帐号进行登陆。 5、推荐引擎的价值将会更加明朗；数据领域将会庆祝 6、人们将可能会反抗Google，至少会有一些。 7、人们将会通过新的互联网从事一些可怕的事情，我们都将为此生畏。
Technorati tags: Internet 08-1-6凌晨3点半于RF |
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