思维要活跃、跳跃；运营要系统，不可以跳跃；运营要严谨、细致、系统、立体的。

创意可以是粗放式的，运营必须是细致的，只有做到细致才可以实现系统化，也就是所谓精细运营。

运营的思维，需要是既见树木又见森林的逻辑；

不见树木，运营成功是运气好，纯粹侥幸；不见森林，运营是想当然，随意而为。

看见的每一个都不是单点的数据或者结果，而应该是一个逻辑系统（逻辑树）的节点，应该看见每一个点背后盘根错节的根系网络。

运营需要全局观，如同整合营销一样，牵一发而动全身，不能是单一的孤立执行，应该有效的整合资源、放大效果，做到系统化的操作，使得一个具体运营策略措施的价值最大化，也只有这样才会使得公司有限资源得到充分的利用与价值发挥。

运营需要立体化。

总之，运营应该是在行动前尽可能的多想。

最根本的是逻辑与控制，锦上添花的是开放式思维。